Ваш город:
Ваш город
?
Нет
Да
Изменить город
×
Выберите Ваш город
Москва
Санкт-Петербург
Ростов-на-Дону
Екатеринбург
Краснодар
Новосибирск
Казань
Пермь
Нижний Новгород
Уфа
Самара
Подобрать персонал Позвонить в офис
Статьи для работодателей
Что мотивирует людей к эффективной работе?

Что мотивирует людей к эффективной работе?

В этой статье мы хотим рассказать о том, что вообще мотивирует людей к работе, и насколько важно для работодателя уметь стимулировать интерес сотрудников к трудовой деятельности.

Основной ресурс любой компании и организации — работающие в ней люди. От их отношения к работе и заинтересованности в её результатах зависит очень многое. И работодателю стоит позаботиться о том, чтобы его применяемая в компании система мотивации работала на все сто процентов.

Что такое мотивация?

Система мотивации сотрудников состоит из комплекса материальных и нематериальных стимулов, поощрений и наказаний. Если человек знает, что при достижении определённого результата он получит какое-либо вознаграждение, он будет стараться достичь требуемого и станет работать эффективнее.

Различные виды мотивации основаны на удовлетворении базовых потребностей, т.е., того, ради чего люди работают и вообще что-то делают в жизни:

  • Физиологические потребности;
  • Потребность в безопасности;
  • Социальные потребности;
  • Потребность в уважении и признании;
  • Стремление к развитию.

В трудовой деятельности стремление к удовлетворению базовых потребностей выражается так:

  • Хорошая заработная плата;
  • Комфорт (например, удобный график, уютное рабочее место, и т.д.);
  • Профессиональное развитие и карьерный рост;
  • Признание заслуг, уважение окружающих, понимание собственной значимости;
  • Решение сложных и интересных задач.

Все возможные способы мотивации относятся к одному из следующих видов:

  1. Материальная мотивация;
  2. Нематериальная;
  3. Положительная;
  4. Отрицательная;
  5. Внешняя;
  6. Внутренняя.

Рассмотрим их подробнее.

Материальная мотивация

Материальная (или финансовая) мотивация — стимулирование сотрудников денежным вознаграждением. Это заработная плата, бонусы, премии, доплаты. Помимо денежных выплат, материальная мотивация может быть реализована, как предоставление тех или иных услуг, продуктов и материальных объектов.

Также материальная мотивация может иметь и другие формы:

  • Корпоративные скидки на товары и услуги компании, доступ к специальным предложениям и т.д. (в зависимости от рода деятельности компании);
  • Оплата обучения и тренингов профразвития;
  • Улучшения рабочего места (новая мебель и оргтехника, ремонт помещения, установка кулера, кофемашины, и т.д.);
  • Подарки;
  • Бесплатные обеды, билеты на культурные и спортивные мероприятия, корпоративные карты, и т.д.

Нематериальная мотивация

Наряду с денежными поощрениями, отличным стимулом выступают и нематериальные способы мотивации:

  • Обеспечение возможности карьерного роста;
  • Удобный график работы;
  • Позитивная атмосфера в коллективе;
  • Комфортное общение с руководством, и т.д.

Значимость нематериальных стимулов была в очередной раз подтверждена в 2020 году, когда в связи с известными событиями множество сотрудников компаний было переведено на удалённую работу. Как впоследствии показали опросы, лучше всего в этой ситуации работали именно нематериальные методы стимулирования.

Какой должна быть система мотивации?

При разработке системы мотивации следует исходить из того, что она должна основываться на пяти основных принципах:

  • Объективность;
  • Предсказуемость;
  • Своевременность;
  • Значимость;
  • Адекватность.

Отход от базовых принципов станет причиной нестабильности и перекосов, что сведёт на нет все усилия руководства компании в мотивации сотрудников.

Этапы внедрения системы мотивации

Система мотивации представляет собой комплекс различных инструментов и методов воздействия на сотрудников компании. Для максимальной эффективности работы системы процесс её внедрения должен осуществляться поэтапно.

Целеполагание — начать следует с определения целей всего мероприятия. Найти ответы на вопросы: «Каких результатов мы хотим достичь?», «Что требуется от сотрудников?». С ключевыми специалистами компании можно провести беседы, чтобы выяснить, что могло бы побудить их к более эффективной работе.

Разработка — при разработке эффективной системы мотивации следует помнить, что оптимальным способом оценки участия каждого работника в общей деятельности является KPI. Грамотная формулировка и использование ключевых показателей эффективности помогут хорошо простимулировать коллектив к повышению производительности.

Тестирование — перед внедрением системы мотивации следует провести пилотное тестирование на небольшой группе сотрудников. Это поможет выявить возможные просчёты и недостатки, и вовремя их исправить.

Внедрение — этап внедрения разработанной и протестированной системы мотивации самый ответственный и сложный. Зачастую коллектив встречает любые нововведения если не в штыки, то настороженно. Задача руководства на этом этапе — постепенно, но настойчиво вводить механизм в работу.

Анализ — сразу поле внедрения системы мотивации следует ежемесячно анализировать её работу, внося необходимые коррективы. Далее анализ работы системы можно проводить раз в квартал. К анализу рекомендуется привлекать представителей каждого из отделов компании, выслушать их предложения по улучшению работы всего коллектива.

Когда пора менять систему мотивации?

Механизм мотивации требует пересмотра и замены в таких ситуациях:

  • Масштабирование бизнеса с изменением его структуры;
  • Компания изменила направленность;
  • Компания достигает запланированных показателей, но это сопровождается «выгоранием» сотрудников;
  • Текучка кадров;
  • Происходят изменения на рынке, которые требуют новых решений.

F.A.Q.

  1. Какие шаблоны можно применить для создания системы мотивации?

    Шаблонный подход здесь не сработает. Система разрабатывается для конкретной компании, конкретных условий её работы.

  2. Материальная или нематериальная мотивация, что лучше?

    Лучше — комбинированная. Лишь сочетание материальных и нематериальных стимулов приведёт к наилучшему результату.

  3. Когда следует разрабатывать и внедрять систему мотивации?

    Идеально — с момента основания компании. Однако на деле чаще всего об этом начинают думать, лишь столкнувшись с серьёзными сложностями.


(/0)
Rated /5 based on 0 customer reviews

Отзывы (0)

У данного товара пока нет отзывов

Оставьте свой отзыв!

Написать отзыв

Написать отзыв

Оценка (Выберите то количество звёзд, которое отражает ваше общее удовлетворение товаром.)

Ваш отзыв:

Введено символов: 0 / 100

Вы бы порекомендовали этот товар другу?

Да
Нет
Выберите изображения

Ссылка на видео (Youtube или Vimeo)

Сортировать по:

Самые новые
  • Самые новые
  • Последние
  • Высокий рейтинг
  • Низкий рейтинг
  • Самые полезные

С фото (0)

Фильтр

Общий рейтинг (0)
  • Общий рейтинг (0)
  • (0)
  • (0)
  • (0)
  • (0)
  • (0)

Ничего не найдено

Написать

Вы уже оставляли отзыв к этому товару

Ничего не найдено

Ответить

Вы уже писали комментарий к этому товару

Задать вопрос

Ваш вопрос

Введено символов: 0 / 200

Ничего не найдено

Нужны эффективные сотрудники? Звоните
Закажите звонок
Спасибо за вашу заявку
наш специалист свяжется с вами
в ближайшее время!
Произошла ошибка
проверьте правильность заполнения формы