Готовим сотрудника к повышению

Руководитель компании, который поддерживает карьерный рост сотрудников, поступает мудро. Тем самым он повышает лояльность персонала, стимулирует сотрудников к плодотворной работе и снижает текучесть кадров.

Однако далеко не каждый сотрудник воспринимает новость о предстоящем повышении, как радостную. Кто-то не чувствует уверенности в своих силах, кто-то попросту боится ответственности, а кто-то не полностью понимает, что ему придётся делать на новой должности. Убрать все эти страхи и сомнения поможет правильная подготовка сотрудника к повышению.

Как подготовить сотрудника к новой должности?

Подготовку следует начинать не накануне назначения, а намного раньше, за три-шесть месяцев до намеченного повышения. Прежде всего, следует выяснить, какие планы и какое видение своего профессионального будущего имеет сам сотрудник.

Стремится ли он к повышению должности, желает ли занять руководящую позицию? Вполне возможно, что сотрудник более склонен к горизонтальным передвижениям, получению должности того же уровня, но с другими, более интересными и подходящими для него задачами. Так, понимая профессиональные и карьерные ориентиры сотрудника, вы сможете сделать ему предложение, полностью совпадающее с его ожиданиями.

Если же вы увидели, что сотрудник обладает карьерными амбициями и стремится к росту, переходите к поэтапной подготовке.

Коммуникации с коллегами

Повышение должности означает не только новый уровень ответственности, но и изменение в общении с коллегами. Для сотрудника важно выстроить правильные отношения как с теми, чей статус станет ниже по сравнению с его новым положением, так и с теми коллегами, с которыми он теперь сравнялся по статусу. Следует заранее привлекать сотрудника к бизнес-планированию и совещаниям более высокого уровня, чтобы он сумел выработать правильный стиль общения, соответствующий ожидаемой должности.

Опережающие тренинги

Опережающие тренинги помогут обрести те навыки, которые будут необходимы на новой должности. После тренинга важно обсудить с сотрудником его впечатления, что ему показалось интересным в новой должности, а что насторожило или напрягло. Обратная связь по итогам обучения покажет, готов ли кандидат к повышению.

Стажировка и замещение

Правильно организованная стажировка, с погружением сотрудника в реальные условия работы, поможет подготовить его в новой должности и выявить слабые и сильные стороны. Перед стажировкой важно определить её цели и обсудить с кандидатом критерии, по которым будут оцениваться результаты стажировки.

Во время стажировки кандидат работает с наставником, который должен познакомить его со всеми сторонами и реалиями новой должности, как явными, так и скрытыми от посторонних.

Стажировка должна занимать минимум треть всего рабочего времени. В остальное время кандидат занимается своей текущей работой. По окончании стажировки необходимо обсудить её результаты, определить плюсы и минусы, наметить план обучения, если таковое понадобится.

Хорошим этапом подготовки станет для кандидата и возможность заместить сотрудника, занимающего планируемую позицию, пока он находится в отпуске, командировке или на больничном.

Подготовка сотрудников к повышению — важная часть общего менеджмента человеческими ресурсами. Наше агентство оказывает услуги кадрового консалтинга, которые помогут вам оптимизировать все кадровые процессы в компании.

Вернуться к статьям

(/0)