Особенности поиска топ-менеджеров

Успешные и эффективные руководители высшего звена встречаются редко. На подбор топ-менеджеров у компании может уйти от нескольких месяцев до 2-3 лет. Учитывая уровень оплаты труда и сопутствующие привилегии, придется отсеять массу желающих занять эту позицию.

Кандидаты должны отчетливо понимать специфику рыночного сектора, иметь отточенные навыки ведения переговоров и управления крупными структурами. Эта должность подразумевает большую личную вовлеченность, даже особый образ жизни, направленный на развитие предприятия и значительное увеличение прибыли.

Качества хорошего руководителя

Подбирая топ-менеджера, вы ищете сотрудника, профессионально выросшего за пределами вашей компании. Заняв пост, он должен будет в кратчайшие сроки освоить управление текущими рабочими процессами и приступить к руководству ранее незнакомым коллективом. От него требуется повышение показателей эффективности вверенной структуры и оптимизация ее деятельности. Для этого нужно досконально разбираться в нюансах рыночного сектора, в котором работает компания, уметь комбинировать и видоизменять универсальные принципы ведения бизнеса.

Специалисты такого уровня часто известны в пределах отрасли. Собрать данные о них можно с помощью анализа рынка и отслеживания активности конкурентов. Это позволит получить представление о деятельности топ-менеджеров и сформулировать характеристики хорошего руководителя, опираясь на конкретные примеры.

Распространена практика отслеживания занятости подобных специалистов. При окончании контракта руководитель сразу же получает предложения о трудоустройстве от заинтересованных компаний. Нередки случаи, когда при заключении договора найма топ-менеджер обязуется не сотрудничать с компаниями-конкурентами в течение определенного срока.

Всегда следует рассматривать несколько специалистов, чтобы обеспечить запасные варианты закрытия вакансии и возможность выбора управляющего.

как найти хорошего директора

Как найти хорошего руководителя

Определив круг кандидатов, можно приступать к переговорам. Для каждого соискателя обычно выстраивается индивидуальная система мотивации, соответствующая запросам и результативности специалиста. Это позволит вам выбрать наиболее выгодный вариант, соблюдая интересы нового сотрудника.

В ходе обсуждения условий сотрудничества можно дополнительно оценивать менеджеров, приглашая их на собеседования. Также в некоторых случаях допустимо предложить соискателю решить кейс или пройти узкоспециализированный тест. При этом вам потребуется привлечь высококвалифицированных специалистов для оценки действий претендента.

Профессиональный поиск

В кадровых агентствах для подбора подобных сотрудников применяют метод executive search. Это эффективный комплекс инструментов для целенаправленного поиска специалистов, требующий определенного уровня мастерства рекрутера. С его помощью можно как найти хорошего директора с учетом актуальных нужд организации, так и отслеживать пул потенциальных работников для будущих вакансий.

Executive search охватывает весь спектр задач поиска: от всесторонней оценки отобранных заказчиком соискателей и формирования стратегии адаптации нового сотрудника до первоначального подбора анкет специалистов, опирающегося на черты эффективного руководителя для определенного сектора рынка.

Ссылка на сайт HR-PROFI.ru обязательна.

Вернуться к статьям

(5/3)