Ваш город:
Ваш город
?
Нет
Да
Изменить город
×
Выберите Ваш город
Москва
Санкт-Петербург
Ростов-на-Дону
Екатеринбург
Краснодар
Новосибирск
Казань
Пермь
Нижний Новгород
Уфа
Самара
Подобрать персонал Позвонить в офис
Статьи для работодателей
Типы сотрудников с точки зрения мотивации

Типы сотрудников с точки зрения мотивации

Что движет людьми на работе, что мотивирует их профессиональную деятельность? Было сделано немало попыток классифицировать трудовую мотивацию. К наиболее известным из них можно отнести «иерархию потребностей» (Абрахам Маслоу), «теорию ожиданий» (Виктор Врум), «теорию постановки целей» (Эдвин Локк), и др.

Все эти теории заслуживают отдельного рассказа, но в этой статье мы поговорим об одной из наиболее распространённой в HR-сфере теорий — типологической концепции мотивации Герчикова.

Владимир Исакович Герчиков (1938-2007) — доктор социологических наук, профессор, один из основателей отечественной школы управления персоналом. Известен как создатель типологической модели мотивации.

Согласно этой модели, выделяются пять мотивационных типов сотрудников:

  • Инструментальный;
  • Профессиональный;
  • Патриотический;
  • Хозяйский;
  • Избегательный.

Все стимулы Герчиков подразделял на два вида: достижения и избегания. Соответственно, все мотивационные типы, кроме последнего, относятся к мотивации достижения: человек работает и стремится иметь за это как материальные, так и нематериальные блага и достижения. Пятый люмпенизированный стимул, избегательный, — стремление к избеганию наказания.

Определив, к какому из этих типов относится сотрудник, можно подобрать для него оптимальные стимулы для мотивации.

Знание классификации Герчикова поможет HR-специалисту и в общении с кандидатом на этапе подбора сотрудников (в особенности, если речь идёт о хедхантинге или executive search), и в разработке и внедрении действенной системы мотивации сотрудников.

Следует понимать, что каждая личность шире любой психологической типологии. И большинство сотрудников сочетает в себе черты нескольких типов, при одном доминирующем.

Каковы же особенности каждого из мотивационных типов?

Инструментальный

Главный стимул для представителей инструментального типа — деньги. Основным мотиватором для «инструментала» будет зарплата, бонусы и премии. Неденежные стимулы будут иметь значение лишь с учётом возможности их дальнейшей монетизации. Так, сотрудник-«инструментал» может с энтузиазмом отнестись к возможности обучения за счёт компании. Но привлекать его будет не повышение квалификации как таковое, а перспектива повышения зарплаты.

Хорошим мотиватором для такого сотрудника станет уверенность, что его усилия будут оплачены по достоинству. В этом случае он приложит максимум усилия и проявит чудеса работоспособности.

Профессиональный

Такой сотрудник стремится к профессиональному росту, развитию карьеры, самореализации через работу. Ему важнее суть работы, нежели уровень зарплаты. Наилучшим вариантом для сотрудника с профессиональным типом мотивации станут условия, при которых он сможет постоянно учиться и развиваться, и иметь возможность применять свои навыки для решения задач.

Признание заслуг также станет хорошим мотиватором.

К недостаткам «профессионалов» можно отнести стремление к игнорированию неинтересных задач.

Патриотический

Для такого сотрудника важно, чтобы руководство и коллеги осознавали их незаменимость и значимость для компании. Если для «инструментала» важна лишь сумма премии, то «патриота» мотивирует и самая небольшая награда, если она будет сопровождаться прилюдным признанием его заслуг и рукопожатием начальника.

Такой сотрудник воспринимает задачи компании как свои собственные, и к их решению подходим с таким же энтузиазмом. Лучшим мотиватором для него станет признание достижений со стороны руководства и коллектива.

Хозяйский

«Хозяин» стремится к свободе действий и независимости в принятии решений. Он полагается только на себя. Такой сотрудник часто бывает «неудобен» и для руководства, и для коллег, но он всегда пользуется авторитетом и уважением.

К несомненным плюсам «хозяина» можно отнести высокий уровень ответственности и самодисциплины, отличные результаты и стремление к достижению целей.

Избегательный

Люмпенизированный тип сотрудников с очень слабой мотивацией к какой-либо деятельности. Такой сотрудник избегает ответственности, работает лишь для того, чтобы не быть уличённым в безделии и избежать наказания.

«Избегатель» не стремится к профессиональному росту, не проявляет инициативы, исполняет лишь то, что поручено. В отсутствие контроля склонны тут же бросить работу.

Это единственный мотивационный тип, которым можно управлять посредством страха наказания, «отрицательной мотивацией». Не забывайте контролировать «избегателя», и он вполне прилично справится с работой, которая окажется неинтересной для других сотрудников.

В таблице мы собрали применимость разных видов стимулирования по отношению к сотрудникам того или иного типа.

Виды стимулирования/Тип мотивации

Инструментальный

Профессиональный

Патриотический

Хозяйский

Избегательный

Наказания, угрозы

в денежной форме

 

не применять

в знаковой форме

не применять

 

основные

Денежные

основные

возможно

нейтрально

возможно

нейтрально

Натуральные (покупка или аренда жилья или транспорта)

в денежной форме

при целевой договорённости

в знаковой форме

 

при целевой договорённости

основные

Моральные

не применять

возможно

основные

нейтрально

нейтрально

Патернализм

не применять

не применять

допустимо

не применять

основные

Организационные (улучшение условий труда и т.п.)

нейтрально

основные

нейтрально

возможно

 

не применять

Проф.рост, карьера

возможно

основные

нейтрально

возможно

не применять

Привлечение к управлению, участие в совладении

нейтрально

возможно

возможно

основные

не применять

Практическое применение теории Герчикова

Первым делом необходимо определить мотивационные типы работающих в компании сотрудников. В этом поможет разработанный Герчиковым тест Motype, найти который без труда можно в сети.

Далее следует проанализировать существующую систему мотивации и выявить её проблемные места. Прежде всего, это «разногласия» между типами сотрудников и применяемыми стимулами.

После этого необходимо адаптировать мотивационную схему под потребности каждого из типов.


(/0)
Rated /5 based on 0 customer reviews

Отзывы (0)

У данного товара пока нет отзывов

Оставьте свой отзыв!

Написать отзыв

Написать отзыв

Оценка (Выберите то количество звёзд, которое отражает ваше общее удовлетворение товаром.)

Ваш отзыв:

Введено символов: 0 / 100

Вы бы порекомендовали этот товар другу?

Да
Нет
Выберите изображения

Ссылка на видео (Youtube или Vimeo)

Сортировать по:

Самые новые
  • Самые новые
  • Последние
  • Высокий рейтинг
  • Низкий рейтинг
  • Самые полезные

С фото (0)

Фильтр

Общий рейтинг (0)
  • Общий рейтинг (0)
  • (0)
  • (0)
  • (0)
  • (0)
  • (0)

Ничего не найдено

Написать

Вы уже оставляли отзыв к этому товару

Ничего не найдено

Ответить

Вы уже писали комментарий к этому товару

Задать вопрос

Ваш вопрос

Введено символов: 0 / 200

Ничего не найдено

Нужны эффективные сотрудники? Звоните
Закажите звонок
Спасибо за вашу заявку
наш специалист свяжется с вами
в ближайшее время!
Произошла ошибка
проверьте правильность заполнения формы