Оценка персонала с помощью ассессмент-центра
Сегодня один из самых прогрессивных и точных методов оценки персонала – ассессмент-центр или assessment center. Он позволяет выявить действительные и потенциальные возможности специалиста, нужные для решения поставленных задач, и увидеть его в реальной обстановке. Ассессмент оценка осуществляется в процессе проведения деловой игры, кейса или групповой дискуссии по любой теме, она включает:
- 1) личностный и мотивационный опросник;
- 2) ролевую игру;
- 3) тестирование на определение способностей;
- 4) индивидуальное интервью;
- 5) презентация решения индивидуальной задачи и его защита.
В ходе выполнения парных или групповых упражнений наблюдатели определяют компетенции сотрудников. Во время работы консультанты ведут себя осторожно и тактично, чтобы не занизить самооценку тестируемых сотрудников и создать у них положительные впечатления о проведенных исследованиях. По итогам ассессмент-оценки заказчик получает подробный отчет обо всех участниках и письменные рекомендации по работе с ними.
Главные плюсы ассессмент оценки персонала
Проведение ассессмента позволяет решать множество кадровых задач:
- 1) отбирать перспективных руководителей из числа сотрудников компании и прогнозировать успешность их работы на новой должности;
- 2) принимать верное решение о приеме на вакантную должность кандидата, подобранного рекрутерами из внешних источников;
- 3) оценивать не только профессиональные, но и личностные качества нового сотрудника, его способность работать в существующей команде.
Оценка персонала методом ассессмент-центра дает возможность оценить специалиста в условиях, максимально приближенных к реальным. Все разработанные упражнения имитируют рабочие ситуации, с которыми персонал сталкивается каждый день.
