Подобрать персонал Позвонить в офис
База резюме соискателей

Наша база кандидатов содержит подробные анкеты разработчиков, менеджеров по продажам и работников различных профессий. Выбрав подходящую анкету из уже представленных, Вы сэкономите время и деньги.

Директор по персоналу и организационному развитию

Город: Москва

Опыт работы:

  • 10.2017-01.2019
    Группа компаний ЮНИТ: UDEVELOPMENT и UNIT IT Solution&Service
    Москва
    Директор по персоналу и организационному развитию ГК ЮНИТ/ в подчинении 12 сотрудников/

    ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ:

    • Стратегия
    • Управление изменениями
    • Выстраивание всех направлений HR

    ОСНОВНЫЕ ДОСТИЖЕНИЯ:

    • За два месяца сформирована управленческая команда: операционный директор, директор по маркетингу, ИТ директор, финансовый директор. Утвержден Совет директоров, член Совета директоров
    • За два месяца подготовлена и проведена стратегическая сессия, по ее итогам утверждены 5-ти летняя Стратегия Компании (в том числе Стратегия HR) и Бизнес-план Компании
    • За два месяца проведен полный аудит бизнеса, определены убыточные направления, начата работа по снижению убытков (данные по запросу): расторгнуты или перезаключены убыточные контракты, ликвидированы или перестроены убыточные бизнес-единицы, сформированы новые направления, проведено обучение
    • За два месяца проведен функциональный анализ по итогам исключены «серые» зоны, простои, очереди, утверждена норма управляемости, утверждены функциональные карты, оптимизирована организационная структура, снижен фонд оплаты труда и численность (например, численность блока HR с 12 сотрудников доведена до 6 сотрудников за полгода)
    • За месяц проведен анализ корпоративной среды и лояльности персонала, запущена Оценка персонала, далее каждые полгода Промежуточная и Ежегодная Оценка. Сотрудники получили перечень задач, обратную связь от руководителей, планы развития, определены ключевые носители экспертизы
    • За полгода утверждены регламенты всех направлений деятельности HR блока, проведен аудит по итогам утвержден полный пакет локально-нормативных актов
    • В ноябре 2018 пройдена проверка ГИТ без замечаний, предписаний и штрафов
  • 10.2011-09.2017
    НПФ "БЛАГОСОСТОЯНИЕ"
    Москва
    Руководитель департамента по работе с персоналом

    ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ:

    • Стратегия HR
    • Организационная структура, численность
    • Компенсации и льготы
    • Управление бюджетом
    • Подбор и адаптация
    • Обучение и развитие, кадровый резерв
    • Корпоративная культура, внутренние коммуникации
    • Кадровое делопроизводство, воинский учет
    • Охрана труда
    • Комплексная автоматизация HR блока

    ОСНОВНЫЕ ДОСТИЖЕНИЯ:

    • За полгода разработана и утверждена Стратегия кадровой политики и организационного развития на 5 лет, ежегодно актуализировалась. Обеспечено уверенное профессиональное лидерство в отрасли и достижение стратегических целей бизнеса через предоставление квалифицированного персонала и инструментов управления, развития, мотивации
    • С 2012 Член Комитета по кадрам и вознаграждениям
    • За 9 месяцев передача бизнеса (в том числе персонала) по обязательному пенсионному обеспечению в О1 Group (НПФ «Будущее)
    • Регулярный функциональный анализ: утверждены нормативы численности, нормы управляемости, исключено дублирование функционала. Что обеспечило постоянный рост производительности труда при первоначальном снижении на 18% и дальнейшей стабилизации численности персонала
    • Поэтапная централизация функций: региональный центр обслуживания пенсионных договоров (2014), централизация кадрового делопроизводства (2015), централизация расчета заработной платы (2015), распределенный контакт-центр (2016), кустовой метод контроля и обслуживания филиалов (юридическое, АХО, продажи 2016-2017), снижен фонд оплаты труда и численность персонала
    • За 6 месяцев внедрена система грейдирования должностей (метод HAY GROUP) и категоризации персонала. Уровень дохода приведен в соответствие с ценностью должности для Компании и данным рынка труда, снижение фонда оплаты труда составило более 20%
    • За 6 месяцев внедрена сбалансированная система показателей до уровня индивидуальных мотивационных карт сотрудников (KPI). Система ежегодно актуализировалась, что позволило Фонду ежегодно выполнять стратегические цели и бизнес-показатели
    • За месяц разработана и утверждена Политика в области оплаты труда с учетом Информационного письма ЦБ РФ от 14.07.16 г. № ИН-06-54/53 и указания ЦБ РФ от 4.07.16 г. N 4060-У. Зафиксирован максимальный годовой доход по группам должностей, что обеспечено гарантированное целевое использование бюджета, исключены возможности манипулирования (уровень снижения фонда оплаты труда по запросу)
    • За полгода разработаны и утверждены Профили должностей, запущена Оценка персонала, что позволило сформировать центры компетенций и знаний, определить ключевых носителей экспертизы, сформировать кадровый резерв и карьерные карты. Более 10 резервистов получили должности руководителей департаментов или директоров филиалов
    • На базе центров компетенций и ключевых носителей экспертизы запущены: Школа управления персоналом, Академия клиентского сервиса, Центр культуры, Корпоративный университет, что позволили сократить бюджет на обучение на 40%, а также позволило сохранять и развивать внутреннюю экспертизу и лояльность сотрудников Фонда
    • За полгода стартовал проект Пиринг-модели (сотрудничество на равных), что позволило привлекать сотрудников Фонда к решению бизнес задач, создать единое информационное поле и сформировать культуру осознанного влияния на бизнес-результаты Фонда
    • За 4 месяца внедрены профессиональные стандарты: бухгалтерия, охрана труда, ПОД/ФТ
    • Наличие полного комплекта локально-нормативных актов и регулярно проводимый аудит позволили пройти проверки ЦБ и ревизионной комиссии РЖД без предписаний
    • На постоянной основе регламентация всех направлений деятельности HR блока, регулярная оптимизация и автоматизация бизнес-процессов: формирование и контроль исполнения бюджета расходов на персонал (фонд оплаты труда, командировки, отпуска, социальные гарантии, обучение, корпоративные мероприятия, охрана труда), пакетное формирование кадровых документов, расчет премий по KPI, оценка персонала, заявки на подбор, кадровый архив, расчетные листки, текучесть персонала, график отпусков, личные кабинеты руководителей и сотрудников, запущен внутренний портал Фонда. Что позволило к 2017 году существенно сократить численность HR блока и снизить затраты рабочего времени руководителей и сотрудников Фонда
    • 2 место в номинации "Эффективно" Всероссийского конкурсов лучших проектов в области неденежной мотивации персонала. Проект "От увлеченности к вовлеченности"
    • 1 место в номинации Корпоративный университет года, TRAININGS
  • 10.2009-10.2011
    ЗАО "ГОЛЬФСТРИМ охранные системы"
    Москва
    Менеджер по компенсациям и льготам

    ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ:

    • Компенсации и льготы
    • Кадровое делопроизводство
    • Обучение и развитие

    ОСНОВНЫЕ ДОСТИЖЕНИЯ:

    • За 9 месяцев внедрена система Грейдирования должностей (метод Hay Group), что позволило снизать Фонд оплаты труда на 25%, за счет приведения стоимости должностей в соответствие с ценностью должностей для Компании и уровню рынка труда
    • За 6 месяцев разработана и внедрена система сбалансированных показателей (BSC) до уровня индивидуальных мотивационных карт сотрудников (KPI), что обеспечило: выполнение стратегических задач Компании, снижение затрат на Фонд оплаты труда на 20%, гарантированное непревышение бюджета на персонал и увеличило лояльность сотрудников за счет прозрачности расчетов переменной части
    • За полгода проведен кадровый аудит и устранены недочеты, что позволило пройти проверку без замечаний и штрафов. По итогам аудита: устранены ошибки в штатном расписании, разработаны и утверждены Локально-нормативные акты: Правила внутреннего трудового распорядка, Положение об оплате труда, Положение о премировании, Положение о предоставлении корпоративной сотовой связи, Положение о использовании служебного и личного автотранспорта сотрудниками организации, Положения о структурных подразделениях, должностные инструкции
    • За 4 месяца оптимизированы: организационная структура за счет утвержденной нормы управляемости, численность - за счет проведенного функционального анализа, что привело к снижению затрат на 15%
    • В течение года автоматизировано (1С и Navision): расчет премий по KPI, план-факт затрат на персонал, электронная рассылка расчетных листов сотрудникам, пакетное формирование кадровых документов, отчет по остаткам отпусков, отчет по движению персонала, отчет по численности, отчет по оценке и кадровому резерву
    • В течение 4-х месяцев запущена процедура оценки персонала, сформирован кадровый резерв и карьерные лифты для сотрудников
  • 04.2008-10.2009
    GMCS -международная инвестиционно-консультационная группа
    Москва
    Менеджер HR проектов

    ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ:

    • Организация и контроль деятельности проектной группы по внедрению и сопровождению ERP-системы Oracle e-Business Suite, модулей:"Human Resources", "Payroll", " Compensation and Benefits "
    • Управление бюджетом проекта
    • Моделирование, оптимизация и автоматизация бизнес-процессов HR модулей

    ОСНОВНЫЕ ДОСТИЖЕНИЯ:

    • За две недели разработаны три программы обучения для сотрудников Связьинвест: «Кадровое производство. Расчет заработной платы», «Управление персоналом», «Компенсации и льготы»
    • За месяц подготовлены методические пособия для сотрудников Связьинвест по функциональным направлениям: «Кадровое производство. Расчет заработной платы», «Управление персоналом», «Компенсации и льготы»
    • За три месяца проведены обучения сотрудников Связьинвест по направлениям: «Кадровое производство. Расчет заработной платы», «Управление персоналом», «Компенсации и льготы»
    • В ходе внедрения и сопровождения проекта Связьинвест включена в состав группы по решению инцидентов с наивысшим уровнем (обслуживание всех межрегиональных компаний)
  • 09.2005- 03.2008
    ООО "Квазар-Микро.РУ
    Москва
    Консультант по направлению "Управление персоналом", "Заработная плата", "Компенсации и льготы"

    ОСНОВНЫЕ ДОСТИЖЕНИЯ:

    • За 3 месяца проведен полный аудит проектной документации HR модулей на проекте внедрения МТС, восстановлен полный пакет проектной документации, сформирован электронный архив
    • За 9 месяцев проведен анализ текущих бизнес-процессов HR блока Черкизовского мясоперерабатывающего комбината, разработаны и утверждены оптимальные бизнес-процессы, сформирован полный комплект проектной документации, согласно графика Проекта осуществлено внедрение
    • В ходе внедрения проекта Связьинвест сокращены численность и фонд оплаты труда на содержание специалистов по расчету заработной платы и специалистов по кадровому делопроизводству. За счет автоматизации норма на одного специалиста по расчету заработной платы изменена с 300 сотрудников на 1 000 сотрудников, специалиста по кадровому делопроизводству с 200 сотрудников на 500 сотрудников
  • 09.2003-12.2004
    ПАО "Укртелеком"
    Луганск
    Руководитель отдела обучения информационным технологиям

    ОСНОВНЫЕ ДОСТИЖЕНИЯ:

    • За 4 месяца созданы и запущены 3 новые программы обучения: ОС Linux, ОС Solaris, БД Oracle
    • За год увеличен поток слушателей в 2 раза (выданы сертификаты) за счет гибкости расписания, без увеличения площади используемых помещений
    • На 40% сокращены затраты на персонал за счет создания центров компетенций и привлечения аутсорсинга
    • За год оценка программ обучения слушателями изменена с 3,2 до 4,8 (по пятибалльной шкале)
  • 06.2000-09.2003
    Корпорация «Парус»
    Луганск
    Руководитель филиала

    ОСНОВНЫЕ ДОСТИЖЕНИЯ:

    • За 2 месяца сформирован филиал с «нуля»: подобраны и обучены 15 сотрудников, сформированы отделы: продаж, поддержки клиентов, Телемаркетинга, распределен и утвержден функционал, утверждена система мотивации
    • За полгода филиал выведен в операционный ноль, далее на постоянной основе выполнялся план продаж и показатели по чистой прибыли
    • Заключены долгосрочные контракты на продажу и комплексное обслуживание с областным УВД, обладминистрацией, областными учебными и лечебными учреждениями
  • 01.1998-06.2000
    Областная телерадиокомпания
    Луганск
    Редактор отдела рекламы
    • Привлечение клиентов
    • Создание и редактирование рекламных роликов
  • 09.1995- 01.1998
    АКБ Легбанк
    Луганск
    Специалист ИТ отдела/ руководитель отдела
    • Информационно-техническое обеспечение деятельности Банка

Образование:

  • 2009
  • 1995
    Донецкий государственный университет/ Математика/ Диплом

Повышение квалификации:

  • 2017- Амплуа/ Вокруг HR за 440 дней/ Сертификат
  • 2017- Detech/ Управление в мире VUCA»/ Сертификат
  • 2014- АНО УЧЕБНЫЙ ЦЕНТР СКРИН/ Специалист финансового рынка по деятельности негосударственных пенсионных фондов по НПС, ОПС, ППС/ Квалификационный аттестат
  • 2013- Институт дополнительного профессионального образования "Международный финансовый центр"/ Предупреждение отмыванию преступных доходов и финансированию терроризма ...
  • 2008- Oracle Partner Network/ Внедрение решений на базе "Oracle. Заработная плата" (11i10 Payroll)/ Внедрение решений на базе "Oracle. Управление персоналом" (11i10 HRMS)/ Внедрение решений на базе "Oracle. Компенсации и льготы" (11i10 Compensation and Benefits)/ Сертификаты
  • 2007- Бухгалтерский учет и налогообложение с использованием программы «1С. Бухгалтерия». НОУ "Образование и карьера"/ Бухгалтер (со знанием программы «1С»)/ Диплом
  • 2018-- Business Relations, Бизнес- Контекст
  • 2015- Е. Шамис&Е.Никонов, Теория поколений
  • 2014- Институт профессионального кадровика В. Митрофановой, Внедрение и апробация профессиональных стандартов
  • 2013- Институт профессионального кадровика В. Митрофановой, Подготовка к инспекционным проверкам ГИТ
  • 2012- Институт профессионального кадровика В. Митрофановой, Аудит кадровых документов
  • 2012- Ирина Хакамада, Лидерство в эпоху турбулентности

Ключевые навыки:

  • Знание языков:
    Английский — Pre-Intermediate

Дополнительная информация:

  • О себе:
    ориентированность на результат, энергичность, целеустремлённость, дипломатичность, добросовестность, коммуникабельность, стрессоустойчивость, жизнерадостность, проактивность
  • Рекомендации:
    АО НПФ "Благосостояние" (Первый заместитель Генерального директора)
    - ГК Юнит (Акционер)
    - АО НПФ «Будущее» (Генеральный директор)

Контакты

В Санкт-Петербурге: +7 (812) 458-04-01
В Москве: +7 (495) 137-78-01

Запросить контакт
Немного информации о вас, и вы сможете связаться с кандидатом
Нужны эффективные сотрудники? Звоните
Закажите звонок
Спасибо за вашу заявку
наш специалист свяжется с вами
в ближайшее время!