Подобрать персонал Позвонить в офис

Кадровый HR-консалтинг

ВНИМАНИЕ АКЦИЯ
Выезд HR-эксперта и анализ ситуации в вашей компании – абсолютно бесплатно
Мы поможем вам:
  • Раскрыть потенциал компании
  • Освободить личное время для стратегических задач
  • Построить управление коллективом более эффективно
  • Инвестировать в главный ресурс компании - персонал

Зачем нужен
HR-консалтинг?

Одним из ключевых направлений деятельности компании HR-PROFI является консультирование в области менеджмента человеческими ресурсами.

Кадровый консалтинг помогает построить эффективную систему руководства коллективом для увеличения эффективности его работы. HR консалтинг ориентирован, прежде всего, на помощь компаниям в достижении их целей и реализации идей, которые требуют повышения эффективности работы с персоналом.

У нашей компании накоплен не только опыт в этой области, но и база специализированных знаний. Наши консультанты – действующие HR-специалисты с немалым опытом решения сложных управленческих задач.

КАДРОВЫЙ КОНСАЛТИНГ И АУДИТ ПОЗВОЛЯТ ВАМ:

  • Увеличить прибыльность от персонала и его отдачу
  • Снизить ротацию персонала в компании
  • Усилить корпоративную приверженность
  • Улучшить показатели эффективности
  • Сократить персонал без потерь производительности
  • Создать планы развития корпоративной культуры и менеджмента
  • Разрешить любые конфликты в коллективе, снижающие эффективность
  • Удержать ключевых сотрудников, которые важны для бизнеса

Преимущества компании HR-PROFI

Рекрутинг и HR-консалтинг на аутсорсинге
Для чего нужен HR-консалтинг? Разработка ПО для интерактивного телевидения.
Что было нужно:

К нам обратился клиент, на тот момент это была молодая небольшая компания, у которой нет и не планировалось внутреннего HR специалиста.

Изначально мы сотрудничали только по услуге Подбор персонала.

Со временем компания развивалась, в том числе по численности, и потребовалось решать задачи HR-консалтинга.

Что было нужно:
IT-компания, входящая в состав крупного и известного Холдинга, специализирующаяся на узкопрофильном сегменте программных разработок для интерактивного телевидения столкнулась с кадровой проблемой, которую не смогла решить силами внутреннего резерва. Для наших специалистов был озвучен целый список проблем, влияющий на эффективность работы всей команды. Коммерческий департамент не справлялся с поставленными задачами, не мог качественно вести проекты, в том числе и из-за конфликтов внутри коллектива, что существенно начало влиять на прибыль всей Компании, появлялись штрафы, договоренности нарушались, при том, что разработчики и сопровождающие отделы выполняли свою работу отлично.
Что было сделано:

HR-PROFI выступили как партнер и взял на себя стандартный функционал по управлению персоналом (все, кроме кадрового делопроизводства).

Что мы делали и делаем:

  1. Мы осуществляем Подбор персонала различного уровня – весь цикл.
  2. Мы проводим регулярные консультации ТОП менеджеров по управлению персоналом. Даем рекомендации по адаптации новичков, учим руководителей проводить собеседования и оценивать кандидатов, совместно разрабатываем показатели эффективности.
  3. Проводим мониторинг рынка труда и заработных плат по существующим в компании специалистам. Эта информация помогает руководству вовремя реагировать на изменения и предлагать своим сотрудникам конкурентоспособную систему мотивации.
  4. Мы проводим оценку персонала с момента Подбора сотрудника, чтобы в компанию попали только подходящие люди.
  5. Оказываем помощь в определении должностных обязанностей, разделении функционала, там, где это требуется. Таким образом в компании практически искоренились уникальные сотрудники, совмещающие в себе нетипичный для должности функционал.
  6. Даем рекомендации и составляем чек-листы по периодическим беседам с сотрудниками. Это позволяет компании сохранять ценных сотрудников и вовремя влиять на их мотивацию.
Что было сделано:

Специалисты HR-PROFI сделали:

  1. Оценку психологического климата в коллективе.
  2. Методику 360 градусов.
  3. Оценку эффективности каждого отдельно взятого менеджера проекта и коммерческого директора.
  4. Составлены индивидуальные планы развития с подробной консультацией.
  5. Кадровую перестановку с привлечением внешних кандидатов.
  6. Процедуру этичного увольнения токсичных и низкоэффективных сотрудников.
  7. Разработана и внедрена система KPI для всего коммерческого департамента.

HR-consulting

  • Наш эксперт покажет Вам, что мы можем сделать и предложит несколько вариантов по количеству работ и стоимости услуг.
  • Стоимость HR-консалтинга начинается от 30000 рублей.
Внимание выезд HR-эксперта и анализ ситуации в вашей компании – абсолютно бесплатный.
Узнайте сколько стоит услуга

Кто такой HR-консультант?

Самый эффективный HR-консультант – это работающий директор по персоналу крупной отечественной или зарубежной компании. Его интерес профессиональный, а не денежный. Именно такие специалисты являются нашими консультантами и решают проблемы клиентов.

Стоимость кадрового консалтинга

Услуги кадрового аудита и HR консалтинга в нашем агентстве имеют невысокую стоимость из-за того, что главную часть работы проводит отдел кадров компании-заказчика или ответственные лица. Мы проводим обучение специалистов предприятия, которые, применяя нужные технологии и методы, самостоятельно повышают уровень мотивации сотрудников.

Светлана
консультант

Остались вопросы? Хотите сделать заказ?

Мы будем рады подробно ответить на все Ваши вопросы по телефону:

+7 (812) 458-04-01

Также Вы можете написать на почту: info@hr-profi.ru

Нужны эффективные сотрудники? Звоните
Закажите звонок
Спасибо за вашу заявку
наш специалист свяжется с вами
в ближайшее время!