Для чего нужен HR-консалтинг?
Задача:
IT-компания, входящая в состав крупного и известного Холдинга, специализирующаяся на узкопрофильном сегменте программных разработок для интерактивного телевидения столкнулась с кадровой проблемой, которую не смогла решить силами внутреннего резерва.
Для наших специалистов был озвучен целый список проблем, влияющий на эффективность работы всей команды.
Коммерческий департамент не справлялся с поставленными задачами, не мог качественно вести проекты, в том числе и из-за конфликтов внутри коллектива, что существенно начало влиять на прибыль всей Компании, появлялись штрафы, договоренности нарушались, при том, что разработчики и сопровождающие отделы выполняли свою работу отлично.
Результат:
Позитивные изменения генеральный директор и директор по персоналу компании отметили уже на первой неделе.
Через месяц после обращения в кадровое агентство HR-Profi на поддерживающей обратной связи выяснили, что удалось "вытянуть" 3 практически безнадежных проекта с прибылью для компании и заключить новые договоры.
Климат в коллективе существенно разрядился. Запланировали несколько деловых игр и коммуникативный тренинг.
Срок закрытия: 12 дней
Что было сделано:
Специалисты HR-PROFI провели целый ряд мероприятий для решения поставленной задачи.
Оценку психологического климата в коллективе.
Методику 360 градусов.
Оценку эффективности каждого отдельно взятого менеджера проекта и коммерческого директора.
Составлены индивидуальные планы развития с подробной консультацией.
Кадровую перестановку с привлечением внешних кандидатов.
Процедуру этичного увольнения токсичных и низкоэффективных сотрудников.
Разработана и внедрена система KPI для всего коммерческого департамента.
Заказать подбор персонала
Услуга подбор персонала начинается с простого заполнения заявки на подбор специалиста.