Оценка персонала
Узнайте истинный потенциал ваших сотрудников с помощью экспертной оценки от специалистов HR-Profi
Ключевые параметры
оценки персонала
Специалисты выделяют два основных критерия, по которым работодатель оценивает персонал:
Оценка результативности персонала (по результатам работы)
Позволяет определить степень продуктивности каждого сотрудника, выявить его сильные и слабые стороны. Учитываются производительность труда сотрудника, выполнение KPI, финансовые показатели, и т.д.
Оценка по компетенциям
Позволяет определить, насколько у сотрудника развиты профессиональные, корпоративные, управленческие и личностные способности и навыки, необходимые для его успешной работы.
Оценка персонала
Услуга оценки персонала предусматривает целенаправленное изучение и анализ профессиональных и личностных качеств, знаний, умений и навыков сотрудников, и результатов их работы. Это позволяет объективно оценить степень продуктивности каждого сотрудника, выявить его сильные и слабые стороны. Целью всего процесса является определение, насколько уровень навыков и компетенций сотрудника позволяет выполнять ему трудовые обязанности.
Оценка персонала проводится для того, чтобы работодатель мог обладать объективными сведениями о компетенциях сотрудников, что позволит ему принимать взвешенные решения относительно карьерного продвижения, мотивации, обучения и развития каждого из своих работников.
Цели оценки персонала
Помогает выявить критические компетенции и качества, необходимые для успешной работы в конкретных должностях. Анализ результативности действующих сотрудников позволяет создать точные профили идеальных кандидатов, усовершенствовать методы отбора и повысить качество найма.
Объективная оценка сотрудников предоставляет руководителям достоверную информацию для принятия важных кадровых решений. Данные о производительности, потенциале и соответствии должности помогают справедливо распределять роли, определять размер вознаграждения и планировать карьерные траектории.
Систематическая оценка выявляет высокопотенциальных сотрудников, способных занять ключевые позиции в будущем. Это позволяет заблаговременно готовить преемников, обеспечивать непрерывность бизнес-процессов и снижать риски, связанные с уходом критически важных специалистов.
Дает понимание готовности команды к трансформации и помогает определить, какие навыки потребуются в новых условиях. Это позволяет заранее подготовить сотрудников к изменениям, перераспределить задачи и обеспечить успешную адаптацию к новым бизнес-требованиям.
Регулярная оценка помогает выявить наиболее ценных сотрудников и понять их потребности, мотивацию и карьерные амбиции. Это позволяет разработать индивидуальные программы удержания, предложить привлекательные условия развития и предотвратить уход талантливых специалистов к конкурентам.
Выявляет пробелы в знаниях и навыках сотрудников, что позволяет создать целевые программы обучения. Индивидуальные планы развития, основанные на результатах оценки, помогают максимально эффективно использовать бюджет на обучение и повышать профессиональный уровень команды.
Методы оценки
Ассессмент-центр
Метод всесторонней оценки сотрудников, который строится на применении комплекса дополняющих друг друга оценочных техник и процедур
Подробнее
360 градусов
Комплексный подход к оценке сотрудников, основанный на получении обратной связи от всех категорий людей, с которыми взаимодействует оцениваемый работник
Подробнее
Интервью по компетенциям
Поведенческое собеседование в виде последовательности вопросов, направленных на выявление конкретных примеров поведения кандидата в различных рабочих ситуациях
ПодробнееНаши инструменты оценки
Proaction – современная AI платформа
для онлайн оценки персонала
HR-PROFI использует платформу Proaction.pro для оценки персонала, что позволяет нашим рекрутерам эффективно проводить анализ и отбор кандидатов.
Система оценки персонала ProAction обеспечивает комплексный подход к развитию талантов, сочетая объективные метрики производительности с персонализированными планами карьерного роста, что позволяет компаниям максимально раскрыть потенциал каждого сотрудника и повысить общую эффективность организации.
В разработке платформы принимал непосредственное участие генеральный директор HR-PROFI Юшин Максим Аркадьевич, что обеспечило полное соответствие инструмента требованиям современного рынка труда и корпоративным стандартам компании.
Что можно исследовать вместе с PROACTION?
Что нужно для проведения деловой оценки сотрудников
Планирование процесса оценки сотрудников начинается с формирования и сертификации команды оценщиков (или выбора агентства, которому будет поручена оценка). В команду должны входить HR-специалисты и представители бизнеса, которые готовы вкладывать время в процесс оценки. Кроме того, они должны быть заинтересованы в обучении, так как обновление навыков и знаний оценщиков чрезвычайно важно. Команду должен возглавлять опытный сотрудник, лидер, на котором лежит ответственность за соблюдение стандартов оценки.
Наше агентство оказывает комплексную услугу оценки персонала. Если же вы решили провести оценку силами компании, рекомендуем пройти наш сертификационный курс. Вы получите методологию и упражнения, которые успешно проверены на многих проектах, а также ознакомитесь с реальными кейсами. Основное преимущество наших курсов заключается в фокусировке на отработке навыков. Для вас будет организован пилотный ассессмент-центр с реальными участниками и поддержка опытного асессора. Результатом для вас станет реальный опыт и возможность приступить к работе асессора сразу по окончании курса.
Критерии оценки — это ключевые профессиональные и личностные характеристики, от которых зависит эффективность работы сотрудника. Определение критериев оценки включает в себя следующие этапы:
- Нужно обозначить группы должностей, подлежащих оценке;
- Определить основные факторы деятельности этой группы должностей;
- Далее — определяем, являются ли подобранные критерии ключевыми для оценки этой группы сотрудников, и располагаем ли мы достаточной информацией, чтобы провести оценку по этим критериям;
- Формулируем критерии;
- Группируем и ранжируем критерии, выделяя главные и второстепенные показатели деятельности персонала.
При выборе инструментов оценки сотрудников, HR-специалисту следует ориентироваться на цели и задачи компании, её масштаб, особенности отрасли и специфику корпоративной культуры. Все инструменты оценки можно разделить на такие группы:
- Качественные — для оценки личностных характеристик (оценка 360 градусов, интервью по компетенциям, анкетирование);
- Количественные — оценка по результатам труда (KPI, ранжирование);
- Комбинированные — объединяющие вышеуказанные методики (метод кейсов, психометрическое тестирование).
Не стоит игнорировать и современные методики с использованием специального ПО. Наиболее объективных результатов оценки персонала можно добиться, комбинируя различные инструменты. Одновременное применение нескольких методик оценки позволит получить достаточное количество данных для принятия взвешенных кадровых решений.
Заказать оценку персонала
Услуга оценки начинается с простого заполнения заявки на консультацию с нашим специалистом
Представим первых кандидатов
уже через 2 дня
Оставьте свои данные, и мы свяжемся с вами для обсуждения ваших потребностей и предоставим консультацию