Ассессмент-центр

Что дает метод

• Ассессмент-центр позволяет оценить потенциальную успешность сотрудника, его соответствие должности;
• Выявить перспективных сотрудников;
• Провести точную расстановку сотрудников на должности;
• Создать кадровый резерв;
• Улучшить результаты корпоративных программ развития.

Плюсы метода:

• Объективная оценка и реалистичные результаты;
• Оценка различных сторон личных и профессиональных качеств сотрудника;
• Возможность составления прогноза успешности;
• Выявление скрытых потенциалов;
• Высокая эффективность оценки.

Минусы метода:

• Ресурсоёмкость: метод требует как финансовых затрат, так и времени;
• Необходимость личного присутствия сотрудников;
• За одну сессию можно оценить не более 10 сотрудников;
• Результаты оценки «устаревают» в течение одного-двух лет.

Что получите

В результате вы получите индивидуальный отчёт на каждого сотрудника, который содержит описание сильных сторон сотрудника и зон развития; уровень развития компетенций; итоговые выводы и рекомендации.

Что нужно для проведения

1. Анализ каждой должности для определения компетенций;
2. Определение параметров и критериев оценки;
3. Составление программы ассессмент-центра и разработка заданий для каждого сотрудника;
4. Подготовка материалов для тестирования, решение оргвопросов.