Потеря ценного сотрудника – тяжелый и часто неожиданный удар для всей организации. В этой ситуации есть два варианта развития событий:
- Попробовать удержать ценного работника.
Для этого стоит вывести увольняемого на разговор и выяснить причину его ухода. В большинстве случаев можно прийти к компромиссу: например, обсудить повышение зарплаты или бонусы, предложить более интересные задачи, спрогнозировать повышение, сделать послабление в графике и т.п. Все решаемо – главное, правильно выстроить разговор! - Отпустить с миром и искать нового сотрудника.
Так как речь идет о сотруднике, от которого зависит работа всего предприятия, замену придется искать в кратчайшие сроки. Для начала можно присмотреться к внутренним кадровым резервам – возможно, среди ваших сотрудников есть достойный кандидат. Если нет, то стоит обратиться за помощью в кадровое агентство. Опытные рекрутеры эффективно работают даже в режиме дедлайна, благодаря своим связям, крутым базам данных и технологиям отбора.
Профилактика потерь:
Вообще, стоит заранее прорабатывать риски ухода важных сотрудников: отслеживать их настрой, ставить интересные задачи, поощрять за успехи, обучать их, а также воспитывать кадровый резерв на случай внезапной замены. Подробнее о системе мотивации персонала – в статье от экспертов HR-Profi.