С 2019 года рынок вакансий it-специалистов находится в процессе трансформации. У соискателей появляется все больше возможностей в поиске работы, наниматели не выбирают таланты, им приходится вести «охоту» на сотрудников. Затраты организаций, связанные с набором персонала, возрастают, к работникам начинают относиться как клиентам. Смена парадигмы рождает 15 новых трендов рекрутинга, которые важно учесть фирмам в 2020 году, чтобы не оказаться «за бортом» в борьбе за ценные кадры.
Рекрутинговым маркетингом называется совокупность методик, повышающих интерес it-специалистов к компании как к работодателю. Его цель – сообщить кандидатам о вакансиях фирмы, «подогреть» их интерес, убедить откликнуться на предложения и сделать выбор в пользу организации в качестве следующего нанимателя.
Разработка эффективной маркетинговой стратегии начинается с постановки целей: закрыть все имеющиеся вакансии талантами, получать больше откликов от соискателей, привлечь релевантных кандидатов, повысить осведомленность о бренде работодателя, транслировать корпоративные ценности через соцсети и т.д.
Второй шаг – составление портрета идеального кандидата. Недостаточно определить требования к образованию и опыту, важно понять, какими целями, ценностями, мотивами, чертами характера должен обладать человек.
Третий шаг – решить, чем заинтересовать идеального кандидата: зарплатой, карьерными перспективами, комфортным офисом, соцпакетом, новейшими технологиями, корпоративными ценностями и т.д.
Четвертый шаг – поиск источников информации, через которые компания будет создавать свой положительный образ работодателя, привлекая таланты. Это блоги, видео, новостные и почтовые рассылки, конкурсы и т.д.
Пятый шаг – оптимизация сайта компании. Он должен быстро давать пользователю всю информацию о вакансиях и культуре компании, позволять откликнуться на интересующие предложения.
Входящим рекрутингом называется создание контента, повышающего узнаваемость бренда нанимателя, активно и регулярно привлекающего внимание кандидатов, чтобы они выбрали фирму в качестве места следующего трудоустройства.
Входящий рекрутинг – современная альтернатива размещению вакансий на hr-ресурсах, позволяющая сформировать базу релевантных соискателей и постоянно «подогревать» интерес к бренду.
Разработка корпоративного бренда – ответ на рост конкуренции за ценных специалистов. Она позволяет фирме выделиться в глазах кандидатов со своим предложением. Это формирование положительного образа нанимателя для потенциальных сотрудников.
По данным опросов LinkedIn, 75% специалистов проверяют репутацию нанимателя перед трудоустройством, для 60% этот фактор становится решающим при выборе. Можно скопировать систему зарплат и бонусов, но создать подобие чужого бренда невозможно, это уникальный инструмент привлечения кадров.
Рынок заставляет компании внимательнее относиться к организации процессов поиска кандидатов, начиная от размещения вакансии и собеседований и заканчивая трудоустройством. Положительный опыт, полученный соискателями на начальном этапе, повышает вероятность, что они согласятся на предложение о найме, а в будущем порекомендуют фирму знакомым.
Современные работодатели ведут базы данных, где собирают информацию о лучших соискателях, приходивших на собеседование, или талантах, о которых стало известно из иных источников. В будущем, когда у фирмы возникнет потребность в новом сотруднике, у нее будут релевантные кандидаты, которым можно сделать предложение.
На современном рынке от момента знакомства с кандидатом до его приема в компанию часто проходит до 2-х лет или более. Этот период важно заполнить доверительными отношениями, которые будут стимулировать реферальную активность специалиста.
Современные работодатели используют для подбора it-персонала социальные сети, блоги, форумы и профильные интернет-сайты. Ресурсы применяются для размещения вакансий, привлечения кандидатов, поощрения их откликов, развития отношений с ценными кадрами, формирования положительного имиджа нанимателя.
Тренд 2020 года – приложения, автоматизирующие отбор it-специалистов. Они ускоряют процесс выбора соискателей и найма. Медлительность на этом этапе означает риск потерять ценных кандидатов. Лучшим программным решением заслуженно признается Smart talent search, позволяющее одновременно вести поиск по 6 различным соцсетям с компьютера или мобильного устройства.
Это новое требование отечественного законодательства, обязывающее нанимателя перед просмотром резюме соискателя запросить у него согласие на использование персональных данных. Следование этому правилу убережет компанию от проблем.
Применение метрик, позволяющих отслеживать кандидатов, позволяет компании понять, какие стратегии рекрутинга работают хорошо, а какие требуют совершенствования. Это повышает эффективность найма персонала и снижает стоимость привлечения.
Читайте: Как HR-метрики влияют на эффективность подбора?
По данным исследований, соискатели доверяют информации, полученной от других сотрудников, в 3 раза чаще, чем сведениям, поступившим от самого работодателя. Реферальная программа предполагает, что текущие специалисты фирмы рекомендуют руководству кандидатов из социальных сетей, получая за это установленное вознаграждение.
Проактивный поиск талантов – обязательное условие эффективного рекрутинга в 2020 году. Соцопросы демонстрируют, что только 36% кандидатов реально готовы к трудоустройству, но 90% it-специалистов заинтересованы в получении информации о новых предложениях.
Эта методика предполагает, что в поиске персонала участвуют другие работники фирмы и компании-партнеры, чтобы совместно дать объективную оценку кандидату. Командная работа улучшает качество новых сотрудников.
В 2020 году в ходе собеседования соискателю часто предлагается решить технические кейсы по определенным ситуациям или эйнштейновские задачи. Это повышает объективность и эффективность интервью, помогает избежать ошибок при подборе персонала, проявляющихся в недооценке или переоценке опыта сотрудника.
Предполагается, что стратегия подбора персонала должна отвечать общим целям бизнеса, потому что их достижение – результат совместной работы команды талантов. Исходя их общих задач, рекрутеры определяют свои сильные стороны и пробелы в навыках.
HR-PROFI поздравляет всех с наступающим Новым годом. Желаем всем нашим клиентам и партнерам в новом году, чтобы вакансии закрывались максимально быстро. А если, вам потребуется профессиональные услуги в подборе персонала - вы знаете в какое кадровое агентство следует обратиться.
|
|
(5/1) |
Написать отзыв
Сортировать по:
С фото (0)
Фильтр
Отзыв полезен?
7 1Вы уже оставляли отзыв к этому товару
Ничего не найдено
Ничего не найдено
Вы уже писали комментарий к этому товару