Курс на опережение или выгодно ли сегодня привлекать на работу студентов и выпускников

Сейчас существует множество методик подбора персонала. Современные тенденции бизнеса требуют все более новых и индивидуальных схем решения вопроса кадрового дефицита. Российские компании все больше внимания уделяют сохранению кадров, а во взаимоотношениях с ними ориентируются на долгосрочное сотрудничество. У каждой методики подбора кадров есть как свои преимущества, так и свои недостатки, но мы остановимся на одном из самых интересных видов - прелиминаринге.

Что такое прелиминаринг?

“Preliminaring” образовано от сущ. “preliminary” - подготовительное мероприятие; первый шаг; предварительные действия, шаги, замечания и т. п.

Прелиминаринг - это практика привлечения на работу молодых, амбициозных и талантливых специалистов с помощью программ стажировок и производственных практик.

В большинстве зарубежных развитых стран данная методика является одной из ведущих в сфере рекрутинга. В Японии, к примеру, большинство работодателей заинтересованы в привлечении молодых специалистов. Японцы, устроившись в компанию после университета, работают там всю жизнь. На официальных сайтах многих крупных международных корпораций мы можем найти приглашения на стажировку студентов и выпускников учебных учреждений. Это могут быть как оплачиваемые стажировки, так и не оплачиваемые, в зависимости от целей компании и ее статуса.

Среди крупных российский компаний, успешно реализующих метод прелиминаринга, “Пивоваренная компания “Балтика”, АО “Мегафон”, ПАО “Черкизово”, ПАО “Сбербанк”, ПАО “Московская Биржа” и многие другие.

Для прелиминаринга характерны определенные методы привлечения специалистов:

программа набора выпускников (Graduate Recruitment Programs);
стажировка;
event-рекрутинг;
рекрутинг;
формирование HR-бренда компании в студенческой среде.

Что именно в себя включает каждый из методов наглядно представлено в таблице (по материалам “Вестник экономики, права и социологии” (№1, 2016)):

Метод	Содержание	Мероприятия
Программа набора выпускников (Graduate Recruitment Programs)	Проведение конкурсных испытаний среди перспективных выпускников образовательных учреждений.	анонсирование программы и набор студентов выпускающих курсов; обучение молодого специалиста (программе корпоративного обучения), помощь в адаптации и др.; проведение комплекса испытаний, оценка молодого специалиста; принятие решения о судьбе кандидата (прием на работу, например).
Стажировка	У молодого специалиста появляется возможность получить больше информации о будущем работодателе. Для компании представляется уникальная возможность оценить компетенции соискателя.	проведение конкурса среди студентов / выпускников для прохождения стажировки; прохождение стажировки (помощь в адаптации и применении знаний на практике); проведение комплекса испытаний, оценка молодого специалиста; принятие решения о судьбе кандидата (прием на работу, например).
Event-рекрутинг	Организация компанией специализированных мероприятий, направленных на отбор лучших молодых специалистов и укрепление положительного имиджа среди студентов.	организация тематических форумов, конференций и т.п.; проведение «Дней открытых дверей» в компании, участие в ярмарках вакансий и др.; флеш-мобы и волонтерские мероприятия при участии студентов.
Рекрутинг	Размещение информации об имеющихся вакансиях на ресурсах образовательных учреждений.	отбор резюме студентов, размещенных на сайтах образовательных учреждений; предварительный сбор и анализ резюме, помещение их в базу данных; проведение собеседования с заинтересовавшими кандидатами.
Формирование HR-бренда компании в студенческой среде	Закрепление и продвижение имиджа компании среди соискателей в студенческой среде.	выявление потребностей и интересов студентов; размещение ссылок, объявлений и листовок на ресурсах образовательных учреждений и др.

Как мы видим, прелиминаринг - трудоемкий процесс подбора персонала, подразумевающий наличие развитой организационной структуры и сильной корпоративной культуры.

Что же выигрывает работодатель от такого, на первый взгляд, финансово невыгодного сотрудничества? Ведь в данном случае кандидат не будет обладать опытом работы, определенными навыками и компетенциями, которые приобретаются только в процессе самой работы.

В первую очередь, это работа на опережение и перспективу. Работодатель получает возможность привлечь самого лучшего сотрудника на этапе его “зарождения”: свежие академические знания в совокупности с гибкостью и податливостью в плане обучения и адаптации. Стажер будет с готовностью принимать принятые в компании стандарты работы, ведь для него это все впервые и пока является эталоном. Конечно, проще найти опытного и компетентного кандидата, так сказать, “готового” сотрудника. Но опытные соискатели со стажем не всегда готовы быть гибкими и лояльными, подстраиваться под требования работодателя.

Во-вторых, помимо гибкости в плане обучения и выполнения своих основных обязанностей молодой сотрудник быстрее адаптируется к принятым в команде нормам и стандартам поведения, корпоративной культуре, в результате чего работает эффективнее и с большей самоотдачей. Что, в свою очередь, ведет в будущем к обновлению коллектива и созданию естественной и здоровой конкуренции внутри компании.

Также программы стажировки помогают разбавить нагрузку определенного отдела или департамента, так как практикант может взять на себя наименее значимые функции, в то время как более опытный специалист компании сможет уделить все свое внимание важным текущим проектам.

Прелиминаринг положительно влияет на внутренний психологический климат в целом, стимулируя формирование и поддержание таких важных организационных процессов, как адаптация новых сотрудников и наставничество.

Для производственных и инновационных предприятий прелиминаринг дает возможность заполучить в свои ряды инноватора, способствующего в будущем обновлению производства и запуску новых проектов.

Согласно федеральному закону "О внесении изменений в статью 264 части второй Налогового кодекса Российской Федерации в целях мотивации организаций к участию в подготовке высококвалифицированных рабочих кадров" №169-ФЗ от 18.07.2017 компания, пройдя ряд процедур, сможет получать налоговые льготы.

И в заключении хотелось бы отметить социальную составляющую данной методики. Сотрудничество с образовательными учреждениями, государственными органами и другими партнерами, задействованными в процессе прелиминаринга, позволяет компании и ее сотрудникам выполнять значимую функцию для развития страны, роста числа профессиональных кадров и удержания их в рядах российских компаний.

Благодаря применению метода прелиминаринга при подборе персонала компания помогает молодым специалистам еще на этапе обучения определиться с дальнейшей профессиональной деятельностью, и быть в будущем более успешными.

Вернуться к статьям

(5/3)