Статьи
Заработная плата работника позволяет влиять на результативность его труда, а значит, является важным механизмом стимуляции. Помимо оклада, сумма которого должна быть указана в трудовом договоре, в заработную плату входят также компенсационные и стимулирующие выплаты — надбавки и премии. Как организовать систему премирования, чтобы выплаты реально стимулировали персонал, а не стали дополнительной финансовой нагрузкой на бюджет компании?
Демотивация сотрудников — разрушительный процесс, который инициирует целый ряд проблем для компании в целом. Происходит это не сразу и не вдруг, и если выявить проблему на этапе зарождения, будет легче вернуть сотрудникам желание трудиться.
Что движет людьми на работе, что мотивирует их профессиональную деятельность? Было сделано немало попыток классифицировать трудовую мотивацию. К наиболее известным из них можно отнести «иерархию потребностей» (Абрахам Маслоу), «теорию ожиданий» (Виктор Врум), «теорию постановки целей» (Эдвин Локк), и др.
Были времена, когда в нашей стране считалось, что созидательный труд относится к базовым потребностям человека. А значит, и мотивация к работе не нужна: люди-то и сами мечтают поскорее взяться за дело, а их трудовой энтузиазм имеет самый что ни на есть природный характер. Но даже тогда это утверждение у многих вызывало сомнения. Специалисты по поиску и подбору персонала хорошо знают, что кандидату интересен не только сам факт трудоустройства, но и наличие дополнительных стимулов к работе.
В статье 191 Трудового кодекса РФ «Поощрения за труд» перечислены следующие виды поощрения работников: благодарность, премия, ценный подарок, почётная грамота, представление к званию лучшего по профессии. Также за работодателем закрепляется право использовать другие виды поощрений, закреплённые правилами внутреннего распорядка или коллективным договором, а также уставами и положениями о дисциплине.
По данным опроса WorldAtWork, в 2017 году только 72% компаний использовали денежную мотивацию для поощрения и удержания сотрудников. В 2021 году те или иные формы бонусных программ использовали уже 93% компаний, а опрос в октябре 2024 года показал, что число таких организаций выросло до 98%.
Поиск поваров, опытного шефа и сплочённой команды на ресторанную кухню — задача непростая. И когда с таким трудом найденный специалист вдруг покидает рабочее место, это становится не просто сложностью одной вакансии — это становится проблемой для всего заведения.
Современные руководители понимают, что успешность развития предприятия зависит не только от грамотно выработанной стратегии и запаса финансовой прочности, но и от эффективности сотрудников. Чтобы люди, работающие в коллективе, выполняли свои обязанности качественно, менеджменту необходимо создать им комфортные условия, способствующие повышению лояльность персонала к определенной компании.