Статьи
Бытует мнение, что услуги рекрутинговых агентств предназначены только для крупных заказчиков. Однозначно согласиться с этим нельзя. Хотя, выбор между собственным HR и агентством во многом определяется и масштабами компании. Рассмотрим вопрос подробнее.
HR-отдел без преувеличения можно назвать лицом компании. Его сотрудники — первые, с кем контактирует претендент на должность. Они подбирают и обучают команду, от которой, в конечном итоге, зависит успех бизнеса. От эффективности их работы зависит очень и очень многое.
Давно уже прошло то время, когда после ВУЗов государство самостоятельно распределяло бывших студентов по организациям. Теперь закончившие учебу молодые люди вынуждены самостоятельно искать работу, рассылая резюме, посещая многочисленные собеседования и стараясь понравиться потенциальному работодателю.
В настоящее время из-за эпидемии коронавируса многие компании по всему миру вынуждены переходить на удаленный режим работы. Надо сказать, что удаленку давно практикуют в различных сферах деятельности (например, IT-сфера), но есть огромное количество предприятий, которые столкнулись с этим впервые. И вот у них как раз возникает масса вопросов по процедуре перевода сотрудников из офиса на дом – начиная от настройки компьютеров и заканчивая особенностями коммуникации между отделами. Об этом и поговорим сегодня.
Находясь в современном информационном поле профессиональных сообществ и социальных сетей начинает казаться, что у каждого есть личный коуч, ментор или наставник, иногда и не один. Рекламируются и тиражируется любые услуги, связанные с развитием вас как, профессионала, личности, духовного и ментального практика, чтобы это не значило.
Специалисты по подбору персонала достаточно часто при оценке кандидатов на работу используют ситуационное интервью, которое иногда еще называют кейс-метод. Но указанный метод эффективен далеко не всегда, поэтому использовать его необходимо с умом. Попробуем разобраться.
На любом этапе развития бизнеса вопрос вовлечения персонала в принятие решений актуален и значим. Кого из сотрудников привлекать к обсуждению вопросов? Какие решения можно доверить коллективному разуму? Для каких компаний процесс вовлечения персонала в принятие решений приемлем, а для каких - нет?
Подбирая кандидатов на сложные позиции квалифицированных специалистов и руководителей, мы часто сталкиваемся, с тем, что подходящих кандидатов очень мало на работных сайтах, и практически нет релевантных откликов на размещению вакансию. С такой проблемой профессиональные рекрутеры сталкиваются ежедневно, особенно когда речь идет о поиске программистов и других специалистов сферы IT. Эту проблему помогает решить такой инструмент современного рекрутера как boolean search.
В условиях динамичного рынка труда ресечинг (активный поиск и отбор кандидатов) становится ключевым инструментом для компаний, нуждающихся в быстром пополнении штата. Этот подход позволяет не ждать откликов, а самостоятельно находить таланты.
Смена работы для кандидата - решение непростое и сопряжено со множеством волнений и тревог. Справлюсь ли я с должностными обязанностями? Впишусь ли в коллектив? Нет ли неадекватных корпоративных правил в угоду начальнику-самодуру?
В современном мире бизнеса, где конкуренция за таланты достигает пика, процесс найма сотрудников становится настоящим искусством. Один из фундаментальных шагов в этом процессе — скрининг резюме. Это не просто поверхностный просмотр документов, а тщательный анализ, который позволяет отобрать наиболее подходящих кандидатов из сотни или даже тысяч откликов.
Периодически с разных мероприятий мы слышим о том, что HR-брендинг не развивается и все что делают штатные HR специалисты – рассчитывают на HeadHunter. Но внутренняя ситуация вовсе не такая, сейчас мы попытаемся это доказать и расскажем о 7-ми крутых примерах, которые показывают, как HR-брендинг развивается в России.
В современном мире услуга по подбору персонала за границу пользуется все большим спросом. Путешествия, переезды, заработки за пределами страны становятся для россиян обыденным делом. В связи с этим отечественные кадровые агентства активно выходят на международный уровень, работая над вакансиями иностранных заказчиков.
По данным ежегодных исследований Magram MR, оборот российского рынка рекрутинговых услуг за 2015-2017 года варьируется от 6,5 до 6,9 млрд. рублей, что по текущему курсу достигает отметки в 111 млн долларов. Несмотря на то, что объем рынка сокращается на протяжении последних трех лет, спрос на услуги рекрутинговых агентств остается по-прежнему высоким.
Покажите эту статью вашему руководителю, чтобы аргументировать обращение в кадровое агентство. Аутсорсинг подбора персонала приводит к сокращению расходов, ускоряет рост компании и увеличивает привлекательность бренда.
История появления первых рекрутинговых агентств России началась более 25 лет назад, но до сих пор витают слухи, вводящие в заблуждения многих работодателей об эффективности их услуг. Среди работодателей популярны разные истории, касающихся качества и стоимости услуг компаний.
Составлять отчеты по работе – дело нудное, и многим специалистам оно кажется бесполезной тратой времени. Возможно, в каких-то сферах так оно и есть, но только не в рекрутинге.
Как застраховаться от найма недобросовестного работника? Этот вопрос волнует многих руководителей, которые ведут набор кадров.