Статьи
Собственный отдел рекрутинга, безусловно, обладает множеством преимуществ, но для него также характерен не очевидный на первый взгляд недостаток.
Чтобы разобраться, как подобрать финансового или коммерческого директора или другого руководителя, который проявит себя эффективным сотрудником, необходимо рассмотреть наиболее распространенные ошибки, допускаемые при выполнении таких задач.
Существующие технологии подбора персонала позволяют быстро и эффективно находить нужных специалистов и создавать эффективную команду сотрудников, способных работать на результат. Для этого требуется правильно выбрать нужную технику поиска и отбора специалиста, а также четко представлять, какой именно работник нужен компании и какими навыками он должен обладать.
Где найти разнорабочих в СПб? Как подобрать сварщиков? Подобные вопросы возникают у многих предпринимателей. Несмотря на большое количество соискателей на рынке труда, поиск ответственного рабочего персонала может стать настоящей проблемой.
Как найти ИТ-команду с «нуля»? Подбор персонала в IT-сфере — одна из ключевых проблем, успешно решаемых IT-рекрутерами кадрового агентства HR-Profi. Наши сотрудники используют все инструменты поиска таких специалистов: от общения на профессиональных форумах и поиска резюме на специализированных job-сайтах до прямого «переманивания» конкретных специалистов.
Руководитель, занимающий эту позицию, должен быть способен полностью перекрыть все вопросы, связанные с реализацией готовой продукции или услуг. Настоящий профессионал должен уметь активизировать взаимоотношения с поставщиками и заказчиками, в его руках сосредоточены не только продажи и закупки, но и вопросы планирования и многие хозяйственно-финансовые процессы.
Оба термина имеют отношению к подбору редких, высококвалифицированных специалистов. Многие считают способы прямого поиска executive search и headhunting синонимами, хотя это совсем не так.
Петербург является крупным торговым и промышленным центром. Город бурно развивается, создаются все новые организации и, следовательно, рабочие места. В персонале нуждаются крупные промышленные предприятия и небольшие торговые компании, занимающие различные сегменты рынка.
Многие руководители сталкивались с ситуацией, когда сотрудники отдела продаж тщательно отобраны и обладают нужными профессиональными качествами, но показатели эффективности не растут. Обычно это означает, что была нарушена процедура подбора менеджера по продажам.
При динамичном развитии организации, освоении новых направлений деятельности и рынков может резко возникнуть необходимость в большом количестве кадров. Это могут быть администраторы или менеджеры, так и руководители подразделений, но в любом случае требуется качественно закрыть пул вакансий в кратчайшие сроки.
На петербургском рынке представлено множество компаний, специализирующихся на подборе персонала. Каждая из них имеет свою специфику и неподготовленному руководителю трудно решить, какую из них выбрать.
Успешные и эффективные руководители высшего звена встречаются редко. На подбор топ-менеджеров у компании может уйти от нескольких месяцев до 2-3 лет. Учитывая уровень оплаты труда и сопутствующие привилегии, придется отсеять массу желающих занять эту позицию.
Профессиональный секретарь или офис-менеджер играет очень важную роль в компании. Часто от скорости и навыков работы помощника руководителя или секретаря зависит принятие важных решений и быстрота, тех или иных бизнес процессов.
Одна из самых сложных задач по поиску кадров — отыскать высококлассного специалиста в сфере информационных технологий. Спрос на такой персонал на рынке очень высок, нередки случаи, когда разработчики и руководители проектов получают множество предложений о трудоустройстве, едва успев уволиться. Рассмотрим способы решения этого вопроса на конкретном примере. Допустим, нам требуется программист.
Привлечение и удержание талантливых специалистов — одна из основных задач, стоящих перед руководителем любой компании. Держать бизнес на плаву, планомерно развивать его в условиях конкурентной борьбы, не прилагая усилий для отбора лучших сотрудников, невозможно. Важен не только рекрутинг, ключевую роль играет выявление специалистов с большим потенциалом развития среди действующего персонала.
Теоретически самую важную информацию рекрутер получает, задавая соискателю «неудобные» вопросы. Практика показывает, что такой подход действуют не всегда.
Руководитель отдела продаж — один из ключевых людей компании, выбирать его нужно с особым тщанием. От его профессиональных качеств зависит отдача от системы продаж, её постепенное совершенствование и её устойчивость. Эксперты HR-PROFI делятся основными аспектами выбора руководителя отдела продаж.
Несколько раз поучаствовав в наборе менеджеров по продажам, понимаешь, что это одна из наиболее сложных рекрутинговых задач. Кандидата выделяет отличное знание теории и рынка, он талантливый переговорщик? Далеко не факт, что ему удастся продать хоть что-то. Соискатель упорен, исполнителен, настойчив? Для хорошей работы ему может не хватить качеств другого порядка.